tilbage

Det er hold ning - dét handler om!!!

Af Else Marie Frandsen, (artikel i ridehesten 01/08)

Det er NU, i en verden og en hverdag, hvor tiden går stærkt, alt er foranderligt og stress er en ”folkesygdom”, at rideklubberne bør satse på at gøre en forskel – finde ære i at være anderledes - skabe et image der er attraktivt og dermed positiv omtale. Drive rideklubben som en professionel virksomhed og byde ind med de bløde værdier, fællesskab og vise socialt ansvar. Gør rideklubberne dét - vil der åbne sig en verden af uanede muligheder for ridesporten.

AL BEGYNDELSE SKAL BEGYNDE RIGTIGT
Enhver rideklub, stor eller lille, bør efter min mening drives som en virksomhed. Det kræver et beskrevet koncept, et værdigrundlag med klare visioner og en målrettet strategi og handlingsplan med et synligt menneskesyn for at skabe en bærende og stærk kultur, som der i høj grad er brug for i rideklubberne.
Der skal laves en målsætning.
En realistisk målsætning, hvor mål og drømme bliver delt op, så det er overskueligt, synligt og kan integreres i dagligdagen og i engagementet.
Dagligdagen skal være højt prioriteret – for det er her, at såvel bredden som eliten næres i lysten til at ride og høre til i sin klub. Det er i dagligdagen, den grundige træning og arbejde med hest og rytter skal finde sted. Endvidere er det dagligdagen, som skal give rytterne lysten og forståelsen for fællesskabets værdi, og desuden være med til at skabe rideglæden og de gode relationer.
Ansvaret for de gode relationer er først og fremmest klubbens daglige ansvarlige, bestyrelsen, daglige leder og ikke mindst underviseren, som har en stor pædagogisk opgave i, at skabe positiv stemning, energi og aktivitet.
Gode relationer er en forudsætning for at forandre, for læring, for udvikling, ikke kun af det fælles, men også af sig selv. At evne at skabe gode relationer mellem mennesker handler i høj grad om holdning, om at lytte, acceptere, tolerere og være åben for gode dynamikker, andres meninger og holdninger.
Man må tåle at det ikke kun er ”mig selv”, og at ”jeg” ikke altid kommer først eller er vigtigst.
Men sammen med mange mennesker er der altid gode chancer for, at møde nogle, som man kan have ”fælles tema” med.
Gode kontakter er guld og giver god mening. I en klub og i foreningsregi er det vigtigt at byde sig ind, for den enkelte kan altid bidrage og gøre sin indflydelse gældende. For en klub er det et stort og værdifuldt aktiv, når gode ideer, meninger, holdninger eller initiativer bringes på banen og igangsættes.
Rideklubben bliver jo præcis til det sted, som vi i fællesskab laver ”set uppet” til. Derfor har rideklubberne også en opdragende opgave – dels fordi mange børn og unge opholder sig oceaner af timer i klubben og ofte mangler voksenkontakt og stimulation.
Mange børn og unge kommer med rygsække, der er tunge af mobning og følelsen af, at være udenfor fællesskabet. I rideklubberne skal der være en vis disciplin og tydelige retningsliner - af hensyn til sikkerheden og til fællesskabet – da det at være mange sammen forpligter. Alle må bidrage – det er ikke nok at betale!!!
Alle som bruger rideklubben skal vide, hvad kulturen og målsætningen er, så hvert enkelt medlem og medarbejder gøres til ambassadører og fakkelbærere for stedet. Såvel nye som gamle medlemmer vil dermed bliver mødt af samme grundholdning til stedet og sporten, og der vil ikke være tvivl om, hvad indholdet er eller hvor det bærer hen. Det giver stolthed og mening.
Det gør rideklubben til dit sted – og vores rideklub. Det hele handler i bund og grund om holdning.
Tag medansvar, respekter og pas på rideklubben, som var det din egen og mød alle med åbent sind, venlighed og et smil. Den gode historie i rideverdenen og i mange rideklubber er, at der rent faktisk er masser af spændende og dynamiske ildsjæle og frivillige, som allerede gør et fremragende arbejde og indsats for sporten og klublivet.
Et netværk burde skabes til videreudvikling af både nye og gamle ildsjæle, for at udbrede de mange muligheder og erfaringer. Et netværk hvor de kunne næres og sparres. Give den gode historie videre og skabe klubudvikling.
Jeg kunne stille spørgsmålet:
Er vi gode nok til at skønne på de mange ildsjæle og frivillige, der gør den store forskel?

MULIGHEDERNES TID
I en tid hvor alt går stærkt, hvor mennesker vælger mere fra end til, og hvor stress og jag fylder er det på høje tid, at klubberne får øje på de mange nye forventninger og behov. Overalt skyder sundhedscentre op, der snakkes meget om velfærds- og sundhedspolitik og der er stor fokus på motion, socialt netværk og fællesskab. Det giver rideklubberne en enestående chance for at byde ind med netop det, som er styrken; nemlig hesten. Hesten er et helt unikt væsen, som fremmer de bløde værdier, giver ro og rum til at styrke sociale kompetencer, tolerance og empati på tværs af forskellighed, mangfoldighed og forudsætninger.
Igennem arbejdet og ridningen kan skel og grænser nedbrydes, både de sociale og fysiske. Rideklubben kan ved bevidst handling og indsats gøre en særlig forskel.
Hesten er en særlig givende terapeut, den er både dejlig tavs og loyal, men også udfordrende og krævende.
Den fordrer nærhed, opmærksomhed, fokus og masser af omsorg.
Ridning er helse og derfor skal klubberne skabe en ramme, der vil understøtte og samle masser af mennesker omkring sporten. Det er vigtigt at lave steder, der både evner at stimulere nybegyndere til ”ridning for livet” og lave masser af udfordring og et sportsligt udviklingsplateau for eliten.
Det kræver et godt set-up og en professionel veluddannet medarbejderstab. Efter min mening skal klubben også have en holdning til sundhed i forhold til sporten – det nytter ikke at man rider og træner flittigt og så bagefter fylder sig med slik, pølser og cola. I en tid hvor wellness tanken er lagt ind i de fleste aktiviteter og tilbud er det vigtigt at ridningen bliver oplevelse og velvære.
Vi kan tilbyde hele pakken – bare vi tør satse og tro på, at vi kan matche de krav, der er til en moderne tid. Men for at kunne dét er vi nødt til, at have et professionelt koncept og tilgang, som vi vil handle ud fra og skabe et fristed med tid og rum – aktivitet og høj puls. Hesten giver mulighed for det hele.
Nogen vil måske tænke, at i en professionel drevet rideklub vil der ikke være plads til alle, men der tager man grusomt fejl. For det er især i den professionelle rideklub, at man rummer mange flere forskellige mennesker, tilbud og aktiviteter, fordi man møder alle som kunder – som de er. Det at møde mennesker, der hvor de er uanset forudsætninger har sin helt egen synergi effekt.
Mennesket åbner op – tager og giver.
Klubberne må huske at medlemmerne og brugerne er kunder. De skal både tages seriøst - medinddrages – gøres medansvarlige for trivslen og det gode klubliv.
Det er jo her, at klubberne for alvor kan gøre en forskel og vise deres volume og rækkevidde, om de også rummer de mennesker som er anderledes og ikke lige er ”poppet ud fra ridebladene”.

HÆNDERNE OP AF LOMMEN
Indsats – Resultat. Det hjælper ikke at rideklubberne piver over dårlig økonomi. Få hænderne op af lommerne og gør dog noget ved det.
Rideklubberne kan lave masser af spændende nicher, der kan bidrage til en sund og god klubøkonomi.
Udover ridning for både bredde og elite og handicap, kan man lave alt fra ex. voltige, teambuilding, kurser, fritter, børnehave, ride-in, cheerleading, workshops, lektiehjælp, foredrag, ridelejre, stævner, sodavandsdiscotek, fællesspisninger og meget andet. I dette land er vi så heldige, at mange klubber får et stort tilskud fra kommunerne. Vi vover endda at klage, når vi ikke synes vi får nok.
Burde vi så ikke vise, at vi kan drive en forretning, og lave et set-up, der giver afkast og afføder respekt for ridesporten?
Der er mange grunde til at sponsorer og medier ikke finder større interesse i ridesporten – vi bliver nødt til at kigge indad.
For så længe at mange rideklubber ligner misvedligeholdte og udslidte skrantende skuder – så vil interessen ikke kunne dyrkes. Ingen sponsorer ser da de værdier, der gemmer sig og hvor meget branding og pondus der kan ligge gemt.
Det er vigtigt, at huske på at sponsorer og virksomheder vil spejles med et professionelt sted, som drives som en virksomhed med stolte traditioner, værdier og indbydende rammer. Som bruger af stedet vil man klart foretrække et sted, som emmer af orden, omtanke og imødekommenhed. Det giver indtryk og følelsen af professionel ledelse – styr på tingene – og et sted, man med sindsro kan aflevere sit barn til.
Det signalerer troværdighed og seriøsitet.
Så der er kun én ting at sige: ”Hallo… vågn op – gi’ den en skalle – ta’ ansvar…”. Det gælder ikke kun rideklubbens bestyrelse, udvalg og ansatte. Nej – det gælder i særdeleshed dig som bruger. Du er også ambassadør for din rideklub.
Du er reklamesøjlen. Du kan være med til at gøre forskellen.

DØREN TIL FORANDRING
Desværre er det ofte at man ikke kommer så langt, da mange rideklubber har for mange høvdinge og for få indianere.
Hvem kender ikke dem som altid er utilfredse med det ene eller andet, men aldrig selv giver en hånd med eller involverer sig på nogen måde. De som ikke vil arbejde under værdigrundlaget og være med i forandringens arbejde kan ikke få eller have indflydelse. Så derfor indsats og resultat gælder.
Ridesporten fortjener og trænger til en holdningsændring, der fremmer standarden i klubberne.

Klubberne bør arbejde mere virksomhedsorienteret og professionelt.
Det gælder både de sportslige og organisatoriske visioner, ambitioner, drift og økonomi. Det handler ikke om rideklubbens størrelse eller prestige. Det handler om indhold, målrettethed, drift, om at være bevidst om udbud og efterspørgsel og om at skabe et sted, hvor der er rart at være i samspillet med hesten - vores bedste ven - klubbernes mange faciliteter, den skønne natur og udenoms arealerne, som de fleste klubber er så rige på. Det gælder om at lade fantasien få frisk luft. Derefter følger vilje og initiativ bakket op af et smidigt og fleksibelt personale med masser af gå på mod. Begejstring, fightervilje og arbejdslyst skal der til for at ta’ fat i processen med at forandre og udvikle. Døren til forandring skal åbnes indefra, og det kan læres i fællesskab. Med det rette koncept er opgaven nemmere.

GØR DET IKKE SVÆRERE END DET ER…
Tørring Rideklub skrev sit værdigrundlag i 1990 med afsæt i trivsel og med målet om at have det rart med heste og mennesker uanset forudsætninger. ”Hjertet” har især banket for børn og unge med særlige vanskeligheder og behov. I dag har vi en hestefritter for børn, der af en eller anden grund har det svært, og en ponyfritter for børn, der bare har lyst til et fristed med masser af heste, nærvær og samvær.

Desuden har vi en heldagsskole med 15 elever med særlige behov og fejlslagne skoleforløb. Hertil er ansat 8 lærere og pædagoger. Vi har handicapridning, et veludviklet kursuscenter og selvfølgelig ridning for såvel nybegyndere som rutinerede samt et super samarbejde med et professionelt Ridecenter.
Så af erfaring ved jeg, at mulighederne er dér, blot man er åben og tro mod egne idealer - for det giver den bedste branding! Enhver virksomhed tjener sig bedst ved, at gøre det specielt, spændende og oprigtigt. Det gør man kun, hvis man tør være selvkritisk, søge sparring, evaluere og ansætte medarbejdere, der gerne er dygtige end én selv. Man skal ville udviklingen. Enhver virksomhed med respekt for sig selv sætter sig mål for kommende år og arbejder målrettet for at implementere disse i dagligdagen. Glæden og udviklingen skal man ikke vente på. Man må selv drive opsøgende virksomhed.
Man kan surmule, at det altid er de andre, der har glæden eller evnen til at holde fast og skabe udvikling…” Der er kun én ting der kan ændre på det. Rideklubberne skal gøre brug og lære af hinanden og ikke mindst gøre brug af sit forbund. Hver for sig og fælles må vi kæmpe for fremtidens ridesport og rideklubber. Her kunne vi lære meget af andre sportsgrene, der drives professionelt ex. fodbold, golf m.m. Inspiration til organisationsudvikling kan endvidere søges hos DIF.
Virksomhedstanken indebærer, at vækst, god økonomi og udvikling er i fokus. Ligeledes kræver det, at man er parat til at matche tidens trend, og de behov, der følger i kølvandet. Udviklingen kræver at vi skal tage ansvar både socialt og sundhedsmæssigt. Oplevelserne skal efter min mening bæres af faglighed, nærvær og ansvar. Det er et indhold, vi kan stå ved, og som giver mening, sammenhæng og stolthed, og som er nødvendige for at yde og tåle det lange seje træk, som skal til for at forandre.
Det er vigtigt for mig at understrege, at man ikke skal gøre det sværere, end det er. Men bruge de tre esser i alt hvad man gør: simple care, simple doing, simple living, og at tænke med hjertet og altid lade pulsen være: simple care, simple doing, simple living!