tilbage
Det handler om holdning
Magasinet All Horse STAFETTEN - Indlæg ved Else Marie Frandsen
Hvis rideklubberne gik mere professionelt til værks, ville der åbne sig et landskab af uopdyrkede muligheder. Vi skal satse på at gøre en forskel, sætte spor og turde være anderledes, mener Else Marie Frandsen, der er daglig leder af Tørring Rideklub.
Enhver rideklub, stor eller lille, bør efter min mening drives som en virksomhed. Det kræver et beskrevet koncept, et værdigrundlag med klare visioner og en målrettet strategi og handlingsplan med et synligt menneskesyn for at skabe en bærende og stærk kultur.
Heri ligger de uanede muligheder og de mange strenge, der kan sættes i spændende spil. Men ofte kommer man ikke så langt, da mange rideklubber har for mange høvdinge og for få indianere.
Ridesporten fortjener og trænger til en holdningsændring, der fremmer standarden i klubberne. Klubberne bør arbejde mere virksomhedsorienteret og professionelt. Det gælder både de sportslige visioner, ambitioner, drift og økonomi. Det handler ikke om rideklubbens størrelse eller prestige. Det handler om indhold, målrettethed, drift, om at være bevidst om udbud og efterspørgsel og om at skabe et sted der er rart at være. I samspillet med hesten - vores bedste ven - klubbernes mange faciliteter, den skønne natur og udenomsarealerne åbnes mulighedernes land.
Det gælder om at lade fantasien få frisk luft. Derefter følger vilje og initiativ bakket op af et smidigt og fleksibelt personale med masser af gå på mod. Begejstring, fightervilje og arbejdslyst skal der til for at ta’ fat i processen med at forandre og udvikle. Døren til forandring skal åbnes indefra, og det kan læres i fællesskab.
Tørring Rideklub skrev sit værdigrundlag i 1990 med afsæt i trivsel og med målet om at have det rart med heste og mennesker uanset forudsætninger. ”Hjertet” har især banket for børn og unge med særlige vanskeligheder og behov.
I dag har vi en hestefritter for børn, der af en eller anden grund har det svært, og en ponyfritter for børn, der bare har lyst til et fristed med masser af heste, nærvær og samvær. Desuden har vi en heldagsskole med 14 elever med særlige behov og fejlslagne skoleforløb. Hertil er ansat 8 lærere og pædagoger. Vi har handicapridning, et veludviklet kursuscenter og selvfølgelig ridning for såvel nybegyndere som rutinerede samt et super samarbejde med et professionelt Ridecenter.
Så af erfaring ved jeg, at mulighederne er dér, blot man er åben og tro mod egne idealer - og det giver den bedste branding!
Virksomhedstanken indebærer, at vækst, god økonomi og udvikling er i fokus. Ligeledes kræver det, at man er parat til at matche tidens trend, og de behov, der følger i kølvandet. Udviklingen kræver at vi skal tage ansvar både socialt og sundhedsmæssigt. Oplevelserne skal efter min mening bæres af faglighed, nærvær og ansvar. Det er et indhold, vi kan stå ved, og som giver mening, sammenhæng og stolthed.
Det er vigtigt for mig at understrege, at man ikke skal gøre det sværere, end det er. Forudsætningen er: simple care, simple doing, simple living, og at tænke med hjertet og lade pulsen være: simple care, simple doing, simple living!
Else Marie Frandsen giver stafetten videre til Heidi Møller, examineret træner og psykolog og forfatter til bogen ”Den kompetente rytter”, med følgende begrundelse. - Heidi Møller skal ha’ den, fordi hun har sat et positivt og anderledes fokus på hesten, rytteren og ridningens svære kunst i en traditionsbundet kultur!